Sommeren er nu officielt bag os, og de fleste mennesker er tilbage i deres sædvanlige rutiner. Her hos HDL er vi allerede midt i et spændende og intenst efterår. Jeg vil gerne bruge et øjeblik på at give dig et ærligt kig bag kulisserne: hvad vi har opbygget, hvad der ændrer sig, og hvordan vi forbereder os på de næste skridt.

Opbygning af et stærkere og smartere team

I år har vi fokuseret på at styrke vores fundament. Vi har budt velkommen til nye kolleger i nøgleroller - projektledere, forretningsudviklere, forretningsanalytikere, kvalitetssikrere og udviklere - mens vi har sagt farvel til nogle gamle venner.

Det handler ikke bare om at øge antallet af mennesker, men om at øge kapaciteten. De projekter, vi påtager os i dag, er komplekse og kræver tværfunktionelle teams, der kan tackle udfordringer fra alle perspektiver. De nye roller vil hjælpe os med at lette presset, reducere flaskehalse og lukke videnshuller, så HDL kan arbejde mere selvstændigt.

Et af mine mål for 2025 er at gøre HDL mere agilt uden at gå på kompromis med den kvalitet, vi er kendt for. Vi har revideret, hvordan projekter bevæger sig gennem vores pipeline - introduceret kortere feedback-loops mellem design, udvikling og QA, forbedret den interne dokumentation og skabt stærkere projektstarter, hvor alle parter er på samme side fra dag ét.

Hvad er resultatet? Hurtigere leverancer, færre flaskehalse, færre fejl og en mere forudsigelig oplevelse for vores kunder. Det er stadig et igangværende arbejde, men vi bliver bedre for hver dag.

Vores egen AI-transformation

Der tales meget om AI lige nu, men vi vælger at gribe det an på en praktisk, målbar og kundefokuseret måde.

Vi bruger AI til at fremskynde gentagne opgaver, finde indsigter og frigøre mere tid, så vores team kan fokusere på det, der skaber mest værdi. Eksempel:

• AI-assisterede kodegennemgange, der opdager potentielle problemer tidligt, reducerer QA-cyklusser og øger kvaliteten af vores udgivelser.

• Intelligent testautomatisering, der finder afvigelser hurtigere end manuelle processer.

• Automatiserede sammendrag af lange projekttråde, mødenotater og teknisk dokumentation, så alle holder sig opdaterede uden at drukne i information.

Målet er ikke at erstatte mennesker - det er at supplere dem. AI tager sig af det monotone, så vores team kan fokusere på kreativ problemløsning, strategisk tænkning og den menneskelige værdi, der gør forskellen.

Kvalitetssikring som et strategisk aktiv

Kvalitetssikring har altid været en del af vores måde at arbejde på, men i år har vi gjort det til et strategisk fokus.

Vi involverer nu QA-teamet meget tidligere i projektets livscyklus - under planlægning, design og udvikling - så kvaliteten er indbygget fra starten i stedet for at blive tilføjet til sidst. Det har allerede ført til færre problemer efter lanceringen, hvilket sparer tid, penge og frustrationer for både os og vores kunder.

Vi har også forbedret den måde, vi rapporterer QA-resultater til kunderne på. Rapporterne er nu klarere, mere gennemsigtige og lettere at forstå. Du kan se præcis, hvad der blev testet og hvorfor, hvilket giver dig fuld tillid forud for en lancering.

Se fremad - en invitation til innovation

Alle disse ændringer - opbygning af et stærkere team, strømlining af processer, smart brug af AI og styrkelse af QA - handler om at skabe mere plads til innovation.

Når vi bevæger os fremad, ønsker jeg, at HDL skal være det sted, hvor ambitiøse ideer bliver til virkelighed. Uanset om det er en kompleks B2B e-handelsintegration, et nyt SaaS-produkt eller en helt ny kundeoplevelse, vil vi gerne være den partner, der får det til at ske.

For at gøre det muligt åbner jeg min kalender for korte opkald på 15 minutter med kunder og partnere. Det er ikke salgsopkald - men en chance for at fortælle, hvad du arbejder med, se, hvor der er muligheder, og undersøge, hvordan vi kan arbejde sammen.

Hvis der er én ting, jeg har lært i år, så er det, at hastighed er vigtig - men retning er endnu vigtigere. Lad os sørge for, at vi bevæger os i den rigtige retning, sammen.

Alt det bedste

Pierre Grönberg
CEO, HDL